文化建设的制度文化是什么
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文化建设中包含了“制度文化”。在企业文化结构中，制度文化中的重要性仅次于精神文化，它是人与物、人与企业运作系统的结合，不仅是人的意识和意识形态的反映，也是一定事物的表现形式。这是一种企业为了实现自己的目标而限制员工行为的文化。艺点意创为您介绍：制度文化具有共性要求和强烈的行为规范，包括企业领导体制、组织结构和管理机制三个方面。
第一，领导体制
领导体制是企业形成的性质、领导结构和领导体制的总称。一个企业的领导体制受到生产力和企业性质的双重制约。生产力的水平和组织的性质将导致相应的领导系统。不同的领导体系反映了不同的企业文化。领导制度影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面，是企业制度文化的核心内容。
第二、组织结构
组织结构是描述一个组织的框架系统，是企业为了有效实现其目标而计划建立的内部组成部分及其关系。组织结构是否适应市场竞争和管理的需要，对企业的生存和发展有很大的影响。不同的企业文化有不同的组织结构。不仅是领导体制，企业环境、企业目标、企业生产技术和员工素质都是影响组织结构的重要因素。组织结构的设计必须有利于企业目标的实现。
第三，管理机制
管理机制是企业在管理活动中为人和事物制定的各种规则，以及能够保证一定权力的各种规章制度。它是全体员工为经营工作秩序的需要而遵守的行为契约，是各项管理标准和规章制度得以实施的保证。管理机制基于统一的企业概念，由一系列在组织结构上有内部联系的操作系统组成。
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