品牌“病毒”如何入侵消费者大脑？眼、耳、鼻、口、身是六人，也是品牌“病毒”的入口。一个品牌想让大家买你的账号。首先，深圳品牌策划公司的艺点意创建议，应该在消费者心中占有一席之地，用一个关键词在人们的大脑皮层上划一个记号，这样当人们消费的时候，脑机启动搜索模式，你的品牌就像条件反射一样闪现出来，供业主参考。人们的消费选择处理器内存有限。如果你根本无法入围，那就根本不要指望消费者翻你的牌。
等级定位
消费者根据价值将品牌分为不同的等级。品位定位综合体现品牌价值。不同质量和价格的产品不应使用同一品牌。不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情感体验。常见的定位策略是奢侈品牌，比如劳力士的“劳力士从不改变世界，只留给戴它的人”，江诗丹顿的“你可以轻松拥有时间，但不能轻松拥有江诗丹顿”，帕克的“总裁用帕克”定位。
美国药典定位
USP定位是指品牌为消费者提供的利益定位。这个兴趣点是独一无二的，其他品牌无法提供。USP定位可以突出品牌的特色和优势。追求兴趣点是消费者感兴趣的，而不是企业想卖的。在消费者心目中，这一点并没有被其他品牌所占据。使用USP上诉时，一般需要突出一个主要的兴趣点。
消费者定位
这种定位直接以某一类消费群体为诉求对象，突出产品是为这一类消费群体设计的，从而获得目标消费群体的认可。根据产品与某些消费群体的生活方式和生活方式的关系。把品牌和消费者结合起来，有利于增强消费者的归属感，让他们觉得“这个品牌是为我量身定做的”。以劳斯莱斯为例，它不仅是一种交通工具，更是一种奢华而突出的英国生活方式。百事可乐被定位为“新一代可乐”，抓住了新一代崇拜影视偶像的心理特征。
质量/价格定位
也就是说，质量和价格通常是消费者最关心的因素，它们往往相互结合进行综合考虑，但不同的消费者有不同的侧重点。如果某次购买的目标市场是中等收入的理性购买者，那么可以定位为“物有所值”的产品，而不是“质优价廉”或“物美价廉”。这表现在戴尔电脑的“物有所值，价格实惠的选择”和“只选对的，不选贵的”。
类别定位
基于产品类别的品牌联想称为类别定位。品类定位试图在消费者心目中制造品牌等同于某一类型产品的印象，从而成为某一类型产品或领先品牌的代名词。利用品类定位来寻找市场或消费者心目中的差距，并假设他们处于与竞争对手相反的品类中，或者与竞争产品明显不同。七喜汽水的“非可乐”定位是品类定位的经典案例。
情感取向
使用直接或间接影响消费者情感体验的产品进行定位。情感导向是品牌号召力的重要支点。“娃哈哈”的成功不仅通俗准确地反映了一个产品的目标对象，而且以一个愿望、一个希望、一个与儿童天性相结合的消费为品牌命名的核心，“娃哈哈”这个名字无缝传达了上述形象和价值。这种对孩子天性的发展和向往，恰恰是品牌形象定位的出发点。
比例定位
可比定位是指以竞争对手的品牌为参照，依托竞争对手的定位，以通过品牌竞争提升自身品牌的价值和知名度为目的。作为参考，竞争对手应该是市场领导者，实力雄厚，无法与之正面竞争。已经建立了稳固的形象，依附于竞争对手，并能传递相关信息。
情境定位
情境定位是将品牌与产品在一定环境和场合下的使用联系起来，从而引起消费者在特定情境下对品牌的联想。广告中，喜之郎果冻推荐“一个工作休闲，一个上山观光，一个聚会交友，一个健身娱乐”，让人们在这些快乐愉悦的场合想起喜之郎。
文化取向
给品牌注入一定的文化内涵，会形成品牌文化上的差异，而文化导向可以极大地提升品牌品味，使品牌形象独具特色。比如“金六福——中国人的福酒”，将金六福的品牌文化提升为国家“福”。
当你想开发和推广一个与消费者沟通的产品时，你不应该简单地说你感兴趣的是什么，或者简单地陈述产品的实用价值，或者你的品牌和价值，以及你的公司有多优秀。你需要去思考和定位客户的“甜蜜点”，去思考他们感兴趣的东西，他们愿意参与的活动，他们的热情，去尝试发起一个可以吸引他们的交流活动。
可以从地理、人口、心理等不同维度进行。目标市场的选择应考虑细分市场的规模和进入模式，并认真实施品牌定位。了解了品牌定位的过程之后，就要具体开始品牌定位了。
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