2021年的品牌设计9大趋势

故宫文化创意设计：2021年品牌设计9大趋势

在一杯清新的咖啡和一些曲调的衬托下，坐在窗边的阳光下打造出一个全新的设计，你可以感受到整个世界都只是我们和我们伟大的创造力。我们是品牌设计的老师，我们热爱我们的工作，我们想知道为什么我们如此幸运地在我们的行业学习和工作。有时候，我们很容易觉得，在我们的小创意泡泡里，只有我们自己。

然而，重要的是我们要意识到，我们不是孤立存在的，有可感知的平面设计趋势，这可能会也可能不会影响我们的决策。我们是信息的传播者，信息是由营销和广告、建筑、技术、流行文化以及社会和经济趋势不断塑造的。

我们周围的世界最终会影响我们对不断演变的视觉概念的看法，从而影响我们传递的视觉信息。正因为如此，在平面设计中有可感知的趋势和时期。

但奇怪的是，我们确实发现自己处于一种孤立的状态。就新冠肺炎而言，我们正面临着现代社会迄今为止最大的挑战。我们在设计师的反应中看到了相似之处，我们很可能看到其中一些模式仍然存在，并成为趋势。

无论我们是想顺应这些趋势，还是违背规范，走另一条路，了解这些变化，掌握品牌设计，的关键趋势，这些都是成为品牌设计教师的关键部分。

到2021年初，我们已经看到了两极分化的趋势，就像所有好的和波动的趋势一样，看看今年哪个仍然是主导趋势会很有趣。继续阅读当前的9个品牌设计趋势，我们可以期待今年看到更多。

1.好设计

作为设计师，我们一直在寻求创造不同的东西。这不是我们第一次看到有创造力的人站出来帮助创造积极的社会影响。纵观历史，设计师利用他们的技能来帮助传达关于全球健康危机的视觉信息。

从“1831年发布的关于印度霍乱症状的广泛警告和20世纪40年代战争黑暗时期的疟疾警告海报”到“利比里亚墙上五彩缤纷的涂鸦，让文盲了解了埃博拉的症状，并警告了20世纪末艾滋病的主要医疗威胁”，设计师们在历史上以多种方式宣扬激进主义。

在我们目前的情况下，我们看到越来越多的设计师创作作品，利用他们的平台传播如何减缓冠状病毒传播的信息。这是试图以强大的图像和动画的形式传播信息，包括症状的视觉描述和通过自我隔离提供一些喜剧救济。

看看Sara  Andreasson令人敬畏的排版插图和Sara  Shakeel创造的神奇图像，从中获得灵感，尽自己的一份力量。

2.最低纲领

极简主义在2019年蓬勃发展，预计将持续到20世纪20年代，反映了当今商业社会对诚实和透明的持续强调。“设计将继续剥离额外的天赋和装饰，并朝着更简单和更直接的表达方向发展，”格雷迪布里顿的布莱恩迪克森的导演组创意说

这意味着设计将完全依赖于信任和可信度，所以它倾向于简单或直观的视觉元素；品牌设计，的二维插图、原色、易读的排版，甚至转向感觉有意未完成的设计。Echo  Brand  Design创意总监安迪卡珀(Andy  Capper)表示，“从优步这样的数字生活方式品牌来看，我们看到了一种柔软和简单，它使用了更平易近人的版式、更少的大写字母、更多的圆形字体以及干净自然的图标。在耐克和阿迪达斯近期的宣传活动中，我们看到造型和摄影更为诚实，在舞台较少的环境中关注真实的个体，体现了更多一对一对话的愿望。”

用品牌价值引导你的品牌商标设计

去年，在没有失败的情况下，提供了一些引人注目的例子来说明如果你忽视内部和外部品牌的一致性会发生什么。美联航因员工不当行为不断上头条，导致其“飞友好天空”的口号不断被公众曝光。Wholefoods和亚马逊也发现自己陷入了一场公关噩梦，员工之间的内部文化冲突挑战了两个品牌一度和谐的137亿美元合并。新品牌价值指导全新商标设计。

影响你品牌价值的不仅是你的员工做了什么，还有他们说了什么，甚至是在办公室之外。根据2013 《埃德尔曼信任晴雨表》(Edelman  Trust  Barometer):“员工在公众信任度方面的排名高于公关部门、CEO或公司创始人。41%的人认为员工是最可靠的商业信息来源。”

作为品牌的日常传播者，员工需要由内而外地参与和致力于品牌的打造。这意味着他们需要被激励、准备并获得正确的工具来实现你的外部品牌承诺。我们来看看五个全球品牌。他们的主要内部策略是利用员工作为品牌大使，让他们为自己的品牌增加日常价值；为员工和消费者创造强大而真实的品牌体验。

在2010年《哈佛商业评论》的文章《哈佛商业评论》(品牌就是文化，文化就是品牌)中，作者比尔泰勒将营销和人力资源之间的关系描述为一个有价值的品牌背后新的“权力夫妇”。近十年过去了，通过调整人力资源和营销策略来激活这种力量组合，比以往任何时候都更加重要。

以电子商务巨头捷步达康（Zappos）为例，这家公司以人力资源驱动的方式打造成功的品牌员工而闻名。部分面试，部分文化契合度筛选，面试候选人根据10分的品牌宣言进行衡量，以确定他们是否认同捷步达康的品牌价值观。

仅凭纯粹的人才是不够的-正如Zappos首席执行官谢东尼（Tony Hsieh）所解释的：“事实上，我们已经拒绝了很多非常有才华的人，因为我们认为他们不适合我们的文化，我们愿意牺牲短期利益，以保护我们的文化。”通过价值评估的面试者将参加为期一个月的客户服务培训，与他们申请的部门或职位无关。通过将未来的员工充分融入Zappos的核心品牌价值之一——提供卓越的客户服务，未来的员工真正地生活和呼吸着公司的品牌承诺。最后的测试？面试者可以得到两千美元不接受这份工作。

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