艺点意创—1+1+N战略与执行，改变品牌“野蛮生长”

　　品牌是如今大多数公司都需要面对的一个课题,品牌建设、品牌升级、品牌转型无不让诸多企业人忙的焦头烂额,苦不堪言。

　　但这也不难理解,品牌虽是商业经营模式中的必然产物,但它的成长很多时候是“不听话”的,因为品牌的内涵不在于经营者阐述,而在于消费者反馈,所以在艺点品牌战略咨询看来,很多时候不是品牌在“野蛮生长”,而是大多数人的计划本身就与实际有出入。

　　为了解决这一情况,艺点创始人巩书凯提出了1+1+N战略核心理念,专注用户研究和系统性品牌战略思维,精于品牌运营联动,以有目的有边界的内容创意和有效传播,促进品牌和业务的相辅相成。

　　基于此,艺点把自己的核心理念拆分成三个模块,公司战略、品牌战略、品牌执行,立志成为一家以提供品牌战略规划和品牌设计为核心的品牌服务公司。通过始终站在专业客观的立场,深入组织内部,结合对行业、竞品、用户的深度洞察为企业量身定制品牌战略规划。

　　公司战略是品牌的前提和基础

　　公司战略,是艺点战略咨询对接国际品牌服务,并融入己身对国内市场的理解所推出的首要服务。

　　上世纪八九十年代,以麦肯锡、波士顿、贝恩(MBB)等为首的国际知名咨询公司进入中国,对企业的业务和管理通过方法论与模型来进行战略规划与布局,它们为国内市场带来的,是一条明确的准则——公司战略是企业开展一切经营活动的前提和基础。

　　对于前辈的忠告,艺点牢记心中,并把战略梳理视为合作的第一步。通过全球顶尖的企业战略专家及执行团队的共同发力,艺点从外部环境信息、企业内部经营概况、企业愿景与文化等全量视角来判别企业所处的方位,识别其机遇与挑战,修正或明确企业战略,并在战略澄清后开启品牌战略的制定。

　　品牌战略需匹配客观市场的认知

　　从改革开放至今,中国企业经过40年的发展和学习,公司战略方法论已成常识,研究生产等后端同质化也日趋明显,但品牌作为公司战略最核心的全量实践和竞争优势,依然缺少系统性的认知、方法论和模型。

　　其实品牌战略的核心便是在于对公司战略的“共识、共鸣、共振”,只有明确企业内外部竞争环境和品牌现状,为企业制定系统性品牌战略规划,明晰品牌方向目标和操作方法,才能创造能够真正辅佐企业战略目标达成或匹配其战略方向的品牌战略。

　　同时品牌战略即认知战略,目的是赢得用户,占领心智是关键,核心要点是提炼恰到好处的品牌内涵。所以艺点切实利用服务过程中积攒下来的智力、专业、经验、资源及影响力,与客户共同努力,进行以用户认知为核心的企业资源规划,切实开展品牌变革,并以战略澄清、商业调研、价值主张重构等工作,助力客户品牌快速成长。

　　全局化执行是品牌发展的关键一步

　　再好的计划,如果在执行时出错也是空中楼阁,品牌执行是品牌战略的落地,这一步非常重要,它包括品牌设计、品牌创意、品牌推广等,是一门专业性极强的工作,而在艺点看来,想要做好品牌执行,还需要至关重要的一步,对全局化的思考。

　　秉着对问题的针对性排解,艺点战略咨询分别在执行方面推出了运营诊断、执行赋能两项工作。他们的意义都在于让运营具备品牌战略思维,让品牌拥有运营专业逻辑,进而结合客户企业的实际情况,进一步优化品牌战略落地执行方案,帮扶客户企业落地与内部提升。

　　品牌之路,在众多企业中往往是一条蜿蜒向上的道路,艺点意创不断求索,便是希望能帮助国内的公司企业健康发展,能够不断在未来的世界经济舞台上一展风采。

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