如何进行金融地产交通集团类VI设计

随着世界金融的全球化和中国与世界经贸关系的日益密切，中国金融企业应该学会如何在全球竞争中生存和发展，如何面对各种机遇和挑战。金融业是整个社会和国民经济的有力保证，金融业的形象是一个国家的重要资源。因此，中国金融企业形象的塑造成为理论上亟待解决的问题。

金融企业如何摆脱旧桎梏，重塑现代金融创新形象？

如何打造亲和力、氛围、国际化、与众不同的品牌形象？

如何突破中国银行、建设银行、农业银行等国内金融企业“孔方兄弟”的相同形象？

如何保持中国特色，走向国际化？

随着近年来房地产行业的快速发展，房地产开发企业跨地区大规模扩张，房地产企业优胜劣汰的进程加快，企业间的分化重组加剧，行业集中度迅速提高，公司管理范围迅速扩大，企业间业务关联的复杂性迅速增加，房地产企业出现集团化管理的发展趋势，企业管理者关注的焦点正在发生变化。未来房地产企业的竞争和行业内稀缺资源(尤其是土地资源)的获取将会跟随更多的“资本”特别是2008年，市场环境发生了翻天覆地的变化。如何通过综合管理和合作经营，降低和控制项目成本，控制经营风险，增强竞争力，将成为房地产企业经营管理的重点和难点。房地产企业的核心竞争力是什么？王石说是人才，潘石屹认为是创新，任志强说是资本，其他人说是管理，资源整合能力，土地，资本，关系。深圳VI设计公司认为，规范的集团控制和成本控制管理始终是大型房地产集团的必然选择和核心竞争力，无论是行业利润空间变化带来的需求，还是行业快速发展的需求，都是亟待解决的核心问题。

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