企业形象竞争效果

消费者总是优先考虑形象好的企业和他们的产品。因此，这样的企业往往可以击败竞争对手，赢得胜利。一般来说，有知名度和良好企业形象的企业比没有知名度和良好形象的企业能卖出更多的客房等产品。

企业形象的上述三种效应可以说是企业生存和发展的关键，但其重要性尚未达到共识水平。VI设计公司的专业设计师提醒，有几个方面值得企业管理者重视和认真对待。

第一，从思想认识上来说，企业管理者应该把企业形象作为一项具有巨大价值的无形资产。无形资产是指企业的信誉、权利和优越条件的总和。塑造良好的企业形象有利于提高企业无形资产的评估价值，使企业具有发展潜力。只有将企业形象视为有价值的无形资产，将无形资产视为企业形象建设的必然成果，才能真正体现企业形象的“软金”效应。

第二，在行动过程中，要把塑造企业形象作为企业管理战略的重要组成部分。在传统的企业管理理念中，企业不仅要独立把握当前的旅游市场，还要预测性地把握未来的市场；我们不仅要抓住国内市场，还要开发和占领国际旅游市场。要把企业形象建设作为企业战略的重要组成部分，为企业的长期生存和发展奠定基础。企业应努力塑造企业形象，用良好的企业形象协调企业管理，帮助企业做好企业文化、系统化和服务程序，以达到组织企业形象和统一生产技术的最佳效果。

第三，从塑造企业形象的角度来看，要注意增强内部的凝聚力和外部的竞争力。凝聚力和竞争力实际上是企业活力和协同作用的重要表现。内部加强凝聚力就是让企业形象对所有员工都有吸引力，让他们有充分的自信和强烈的自豪感、责任感和责任感。在加强内部凝聚力的同时，还必须增强企业的外部竞争力。企业形象好不好是看其口碑是否突出持久的最重要标志，产品形象是企业获得信誉最频繁、最直接的因素。因此，企业必须坚持不懈地关注质量，随时保证商品质量的优良和稳定，保证产品具有较高的文化品位，从而创造产品优势，提高企业信誉，增强竞争力。

第四，在信息传播中，内外并重，确保信息有效传播。长城引入企业形象体系只是第一步。更重要的是，它需要企业全体员工的积极回应，同时也需要推向社会，让更多的人认同企业，做出积极的回应。否则，企业虽然引入了企业形象体系，但企业很难在公众中树立企业形象，员工也很难为企业整体形象的塑造做出贡献。因此，企业一旦决定引入企业形象体系，就需要向公众和内部公众广泛传播；传播的时候要有计划，有目的，有系列化。

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