营销策略是企业以消费者的需求为立足点，根据商业社区的经验和期望，获取消费者需求和消费能力的信息，有计划地组织各种活动，并根据相互协调的产品策略、价格策略、模式发展策略和营销发展策略，向消费者呈现满意的产品和服务，从而完成企业目标的全过程。
企业为了在市场上推出自己的产品，必须从整体上规划自己的营销策略，以利于整合市场的营销推广和发展来推出自己的产品。本文将营销策略的制定过程总结如下：
一、市场分析
在竞争激烈的买方市场，追求利润的营销推广机会并不多。企业必须调查和报告市场结构、客户和竞争对手的个人行为，并识别、评估和选择市场机会。企业营销策略要善于根据客户的具体和潜在需求，寻找各种“自然环境机会”，即市场机会。并应根据对各种“自然环境机会”的评价，明确最合适企业的“企业机会”工作能力。对企业市场机会的分析和评论是基于对市场结构的分析、对消费市场的理解以及对营销和促销自然环境的科学研究。还需要对企业自身的工作能力、市场竞争影响、优势和劣势进行全面客观的评价。你还应该检查市场机会和企业目标、目的地和日常任务之间的一致性。
第二，目标市场
在评估市场机会后，要科学地研究和选择企业的目标市场，企业期望进入哪个市场或部分市场。目标市场的选择不仅是企业营销推广的发展战略，也是营销推广科学研究的关键内容。企业首先要对进入的市场进行细分，分析每个细分市场的特点、发展要求和市场竞争标准，并根据公司的优势选择自己的目标市场。
三、营销策略
在企业营销管理的整个过程中，制定企业营销战略是一个重要环节。企业营销战略的制定体现在营销组合的设计方案上。为了考虑目标市场的要求，企业可以改善他们可以控制的各种营销因素的构成，如质量、包装、价格、广告和营销渠道。最重要的应该放在营销策略、定价策略、渠道营销策略和营销策略上，即“4Ps”营销组合。
四.营销活动的营销
企业营销战略管理方法的最终流程是活动营销管理方法。营销推广智能管理系统的应用是营销管理不可或缺的。以下三种智能管理系统必须适用。
营销战略计划不仅要制定企业发展前景和目标的长期发展战略计划，还要有实际的营销计划和实施发展战略计划的目标。
营销战略组织、营销计划必须有一个强有力的营销推广组织来实施。根据项目目标，建立合理的营销推广组织结构，开展选拔、学习培训、激励评估等一系列管理方法的专题活动。
营销推广控制是在营销计划实施的全过程中，对保证营销计划实施的系统进行控制。营销推广控制的重点包括企业年度工作计划控制、企业利润控制和营销战略控制。
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