企业每个人都要有品牌意识

无意识的商业活动被认为是鲁莽的行为。这就像一只无头苍蝇，即使前面有开着的窗户，它也无法知道正确的方向。人只有有想法才能强大，企业只有有品牌意识才能强大。因此，为中小企业打造品牌，应从培养员工的品牌意识入手。忽视了员工品牌意识的培养，固守过去的思维模式，从未意识到外面的激烈竞争，意识到当企业无法运营时，当企业已经陷入困境时，我们必须改变。某中小企业实施了品牌建设行动，直到半年后才需要相关员工的配合。只有当员工看到企业的新标志时，他们才知道企业实施了品牌建设行动。这时，员工们都很困惑。为什么企业这么晚才告诉我们，并告诉我们如何实施？员工们突然失去了方向感。老板说这个动作需要保密，其实隐蔽动作只是相对的。这是中小企业忽视员工品牌意识培养的典型方式。很多中小企业在打造品牌的时候，觉得这只是老板的事，或者说是委托专业机构的责任。他们从来没有想过从员工做起，培养他们的品牌意识。打造一个品牌，有外在要做的事，也有内在要做的事。内政的成败直接关系到外交的成败。培养员工的品牌意识是品牌建设长征的第一步。中小企业本来就标准小，需要调动一切力量推动品牌建设。用品牌意识武装员工，把品牌意识植入员工大脑，通过意识引导行动，会有意想不到的效果。有了品牌意识，员工就会一直想着服务品牌，做自己应该做的事情来维护品牌。比如有品牌意识的员工会觉得需要提高产品质量，因为这是品牌建设的基础。中小企业用品牌武装员工意识的方法特别值得学习，就是在每周例会上，强调为什么要做“家居服”第一品牌，让员工每周都能意识到企业要成为“家居服”第一品牌。经过两年的努力，这家中小企业在“家居服”细分市场中占据了第一位。从心理学角度来说，意识会无形中引导行动，使行动与意识配合。因此，中小企业在品牌建设过程中，必须向员工头脑中灌输品牌意识。有了指南针，你在编写品牌指南时就不会迷失方向。中小企业如何培养员工的品牌意识，可以起草员工品牌指南，告诉员工打造品牌的重要性，让员工知道打造品牌与自己息息相关。一份完整的员工品牌指南，首先要告诉员工为什么要打造品牌，也就是企业的未来和方向；告诉员工建立品牌需要做什么和遵循什么，让员工对品牌有一个清晰的概念；告诉员工建立品牌需要做什么，也告诉他们不能做什么，不能违反什么原则。微软是一个操作系统软件，其在品牌指南中的概念是微软的操作系统软件必须安装在每台电脑上。同时告诉员工不需要花时间在硬件上，所以我们现在用的电脑，苹果的操作系统不是最好的，最好的是微软。阿里巴巴提供网上交易，其品牌指南的理念是在世界上做无难事。其员工不断完善网上交易平台，而不是想着开更多像沃尔玛这样的实体店，他们只是想为更多的商家提供更方便快捷的服务。《华为基本法》，相当于员工品牌指南，在企业宗旨第一章写道：为了让华为成为世界级的设备供应商，我们永远不会进入信息服务行业。这明确告诉员工什么该做，什么不该做。品牌导向的概念很明确，所以员工不会做任何对企业发展没用的事情，整个精力

员工品牌指南就像一个随时可以拿出来的指南针，避免在前进的路上偏离方向。加强员工的品牌意识、培训和培训。训练有素的军队绝对比没有受过正规训练的军队更有胜算。驯养的马可以骑上战场，受过品牌意识训练的员工可以发挥更好的作用。加强员工的品牌意识，要定期进行培训，安排时间表扬和分享一些品牌建设的先进个人和理念。中小企业的老板再忙也要抽出时间参加定期培训，和员工碰撞打造品牌。市场的变化会影响员工的意识。因此，除了定期培训，还需要不定期加强员工的品牌意识。尤其是市场上的销售团队和竞争对手降价的时候，很容易在销售过程中做出不利于品牌的事情。定期培训使品牌建设深入员工头脑，少走弯路。最后，需要调动品牌。品牌建设开始时，为所有员工召开了“品牌建设会议”，向员工讲述了我们的品牌建设长期计划，激发了他们的斗志。

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