浅谈品牌延伸的利弊

在生活中，我们可以看到很多企业都在做品牌延伸。比如华为以前只做交换机和路由器，后来做了手机。比如除了凉茶，王老吉还生产固元粥，小米除了做手机还卖平衡车，电脑，智能家居等等。农业品牌策划公司看到了太多这样的例子，几乎无数的企业都会这样做。但是，品牌延伸有哪些利弊？

有的做了品牌延伸，成功了。比如华为在手机行业已经是后来者了。其实很多手机厂商做的比华为早。华为为什么扩展成功？因为华为本来是做通信的，所以有这方面的技术支持和全球战略。例如，王霸分发凉茶，但结果失败了。很多企业做了品牌延伸，结果都是白做。但是，为什么品牌延伸的现象极其普遍，我们可以看到可以用一个接一个往前走来形容，几乎是一种趋势？

其实这样做舒服是有原因的。据权威机构统计，一个品牌如果以正常方式打造，大概需要2亿左右，而如果只是品牌延伸，只需要3000万。同时，大品牌就像烧新窑的旧炉子。如果他们能利用自己，就可以用原厂品牌快速做到。比如宝洁有很多品牌，但是都可以做得更好，这也是原因。

水电五局三分局党建室改造设计及包装设计齐康大米品牌设计汤峪果酒LOGO及规划然而，据统计，品牌延伸利大于弊。比如波导手机挺好的，广告语言也深入人心。“波导手机——里的战斗机”，但目前手机市场上没有他们的踪迹。为什么？因为Bird去上班是做汽车的，所以没用，影响了原来的手机品牌，产生了一定的负面影响。比如格力空调开始做手机，你也看到了，根本用格力手机的人不多，因为在大家的意识里，格力是卖空调的，做手机不专业。如果你有这样的印象，就很难改变。

至于品牌延伸的利弊，我们认为如果在相关的品类中延伸，还是可以尝试的。

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