企业文化建设如何加强

艺点意创郭雪认为，要建立健康有效的企业文化，我们需要注意以下要素：

企业文化的建立首先取决于企业家和企业家群体，企业文化的基因来自于企业家和企业家群体。一个企业的最高管理者有几个使命：第一，树立企业的理念、使命和核心价值观，有意识地理解和创造企业的核心价值体系。第二，高层要完成企业的战略系统思维。业务国际化后，行业应该向哪个方向升级，企业未来的战略发展方向是什么？什么是核心竞争力？关键业务领域有哪些？未来的商业运营模式是怎样的？这些问题都要考虑清楚。第三，高层管理者应该成为企业文化建设的忠实追随者、传道者、沟通者、激励者和激励者。然而，这是一个长期的过程。创业者要不断超越和转型，然后高层建立和维护工作标准，带头成为典范。

企业文化建设的关键要素是企业的核心人才和骨干人才，即除高层以外的各级管理者也要承担文化建设的责任：一是参与企业愿景和核心价值观的制定；二是提炼经验，总结教训，探索方法，建立准则，带动行为；三是将核心价值观融入制度建设和流程建设。与员工真正接触的是中基层管理者，所以他们才是企业文化的真正推动者。员工更多的是舆论引导，氛围带动。所以对于员工来说应该有一个强化的过程，通过一开始的强迫来达到更最终的觉悟。

另外，企业文化建设要形成三个程序：步骤是企业文化体系的构建和提炼，即基因挖掘、筛选整理、提炼升华等。第一步是文化影响力的提升和传播，即如何将企业文化从外在形象表达为核心价值观和制度文化建设；第三步是文化资源的消费和利用，真正能起到表率作用，进入内心，成为习惯，改变材料，社交，使文化资源真正成为员工个人成长的“消费品”。只有这样，企业文化才能生根发芽。

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