新品牌如何做产品规划

新品牌如何规划自己的产品？产品策划是一项系统的、极其复杂的工种，需要对企业自身情况、发展方向、产品市场、竞争对手等进行详细的调查研究，才能对新品牌做出有效的产品策划。产品规划中对新品牌的思考

1.产品线太多，超出了消费者的承受能力。有调查显示，同一品类中消费者能记忆深刻的品牌不超过3个，提示时只能识别7个左右的品牌。更何况可能市场部自己也搞不清楚自己的产品线。

2.产品线冲突严重：有的功能和价格过于接近，在同一块蛋糕上吃掉市场，浪费资源；有的在渠道上重叠，争夺终端资源。

3.弱化母品牌形象：企业很多新产品往往想利用母品牌打开市场。众所周知，很多产品线的卖点和形象设计都与母品牌严重冲突(产品线过多是必然的)，甚至稀释了母品牌的资产。

德格县退伍军人之家设计与文化建设王迪葡萄酒品牌形象策划叙永县后山茶叶品牌营销策划4。缺乏产品生命周期管理：大部分企业喜欢市场上的新产品，但在市场上的老产品问题上，或者“火柴也是草，总比没有好”，担心总销量会受到影响，或者由于考核因素，缺乏下市的动力(上市往往有特殊支持，但下市没有奖励)，或者由于情感因素(。

5.没有足够重视财务指标：虽然不是每一条产品线都是为了盈利而存在，但是要建立以产品线为核心的财务机制。在规划一条产品线时，要综合考虑成本、利润和市场前景。不要错过市场，但不要只考虑生产成本而忽视产品的营销成本。

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