品牌定位失败案例以及原因

品牌定位是帮助企业选择市场定位的手段和方式，其中价格、形象、地理、人群、渠道缺一不可。因此，在今天的文章中，我们讨论了品牌定位的失败案例和品牌定位的失败案例

在高低山路上，一辆行驶在路上的丰田“霸道”引来了路边一只石狮的侧目，另一只石狮也举起右爪还礼。案情是“霸道，你得尊重”。另一则广告是一辆丰田“陆地巡洋舰”爬上斜坡，一辆笨拙的中国制造“春风”卡车被拉在后面的链条上；

2001年，P&G从施贵宝手中收购了克莱尔小品牌。

2014年8月4日，安踏顶替李宁与国家体操队续约，李宁品牌结束与国家体操队领队长达23年的战略合作。10天后，李宁发布了2014年中期报告。

四川艺点意创整个案例结合以上案例和你平时遇到的客户总结出品牌定位失败的几点：

1.定位太宽泛

通常，企业会细分客户来定位自己。比如汽车行业，汽车厂商平衡客户购买价格、驾驶偏好、收入水平，显然是粗放式的。细分性别、性格、年龄、地域、职业、生活方式、价值观等。是更深入了解你的产品是否会畅销的根本原因，这与一个新品牌诞生所需要的初始定位相去甚远。

史圣云图科技有限公司文化墙设计四川安迅信息科技有限公司文化墙设计其次，南充农园山镇品牌策划的广泛定位也体现在模糊的品牌个性上，无法清晰地向客户传达准确的定位信息，因此在信息爆炸、品牌众多的竞争环境中会彻底衰落。

2.定位太盲目

在顾客越来越注重精神消费的今天，即使是流行品牌也要明确定位自己的精神价值，让顾客更好的识别和共鸣。没有精神价值的品牌不利于致电客户，难以产生品牌溢价和持久影响力。

当一个品牌拥有成熟稳定的粉丝基础时，企业需要在保持与用户关系的基础上，保持低调，在粉丝中打造品牌文化。

3.你自我感觉良好还是提前计划

系统不支持和执行定位。定位必须通过营销系统的每一个环节来体现和实施，如产品、包装、促销和服务。而客户根据这些具体的环节去感受品牌。常见的现象是两者脱节，甚至因为想法太多，传递给客户的信息混乱、混淆，甚至互相干扰和抵消。只有严格系统地了解战略定位，通过落地，才能将定位变为现实，才能将资源集中在定位上，才能真正有效地将品牌定位设定在客户心目中。

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