品牌是文化天空中闪烁的星星

什么是品牌？想说很多道理的话，简单做个对比就能明白什么是真正的品牌。比如同仁堂、全聚德、张裕等国内知名品牌，现在谁知道他们的掌门人是谁？显然，这个问题似乎不需要回答或知道，因为没有人在乎谁在负责他们，人们只需要知道他们的品牌，而不需要知道谁在负责。同仁堂，中国百年老店，已有337年历史。北京全聚德141年，烟台张裕酒业公司113年。这些企业以其独特的历史成就，不仅成为行业的标杆，而且超越了企业和行业的利益，成为民族文化和地域文化的象征和标志。他们的生存与谁是他们的老板无关。即使他们的管理者失败了，只有企业的经营者和管理者会倒下，但他们的品牌不会倒下。这就是品牌的魅力和魔力。但如果要问联想、海尔、华为等国内知名企业的负责人，人们似乎想都不用想就能说出他们负责人柳传志、张瑞敏、任的名字和故事。因为这些企业离不开创始人或掌门人，如果这些创始人真的离开企业，后果往往不堪设想。柳传志试图离开联想，但最终还是回来了，因为联想离不开他。从这个现象来看，张瑞敏和任似乎没有离开企业的迹象。到目前为止，他们都放不下自己的企业，过着普通人和普通人的普通生活。这可能是一代创业者的幸福和悲哀。改革开放30年来，像联想、海尔、华为这样在市场风暴中幸存了20多年的企业，是凤毛麟角。虽然他们在各自的行业中遥遥领先，但对比分析表明，目前他们只是知名企业，而不是真正的品牌企业，充其量只是准品牌企业。原因很简单：他们的利益情结太重，他们对利益陷得太深，他们被利益绑架，绑架他们利益的因素太多。企业家要被企业绑架，企业要被自己的产品、服务、工厂、商店甚至经销商、供应商、渠道、网络等有形资产和利益绑架，就像一艘在激流中漂流的小船。一旦人们离开船，一切都将不复存在。但是，在前面漫长的道路上，似乎仍然没有确定的另一边的名额。之所以如此，是因为品牌是文化天空中一颗闪烁的明星，一个企业只有超越利益的“引力”和空气一样无处不在的沉重市场阻力，最终占据文化天空中的明星地位，才能真正称得上品牌企业。为此，创业者必须完成基础，建立团队，才能成就品牌。在长期的发展过程中，企业必须形成以企业家的性格和特征为核心的团队文化，这种团队文化必须在市场和社会的风雨中一次又一次地洗礼，最终以一种高尚的文化成为某种特定文化的载体、符号和象征，使企业成为文化天空中闪烁的星星，获得永恒的生命力。显然，即使是联想、海尔、华为这样的企业，历史也很短，春夏秋冬经历的市场太少，需要沉淀提炼的东西太多，短时间内不可能找到自己的文化归宿。联想、海尔、华为的所谓品牌，相对于同仁堂、全聚德、张裕来说，不过是知名的商业代码。虽然我们走过的路已经很艰难了，但是前面的路会更有挑战性，更多的挑战来自未知的世界。

纵观全球企业的平均寿命，几乎可以得出这样的结论：40年几乎是企业和创业者的时间限制，即使是最成功的企业也无法逃脱创业者个人有效职业生涯的局限和命运。企业家花了将近20年的时间建立自己的基础和团队，然后又花了20年的时间建立自己的品牌，最后把自己的品牌dianliang.com送上文化的天空。企业在未来二十年出口资本、技术、人才以及产品和服务，而不是出口品牌来吸收和吸引资本、技术和人才，将是非常危险的。如果30年内无法完成品牌输出，几乎注定这个企业无法超越创业者的生命极限和企业的命运。现在联想、海尔、华为都是在现代科技的基础上发展起来的，技术似乎是他们的核心竞争力。从现象来看，他们的企业只是在传播和输出资本、技术和人才，而不是在输出品牌和文化，远远达不到用品牌吸引世界级资本、技术和人才的局面。如果是这样的话，资本、技术、人才、产品和服务之路总会走到尽头，不太可能超过40年的期限。当然，这些都是一厢情愿的假设和推论。企业的发展和个人的成长是一样的，不可能有完全一样的模式和路径。但我相信，这些企业离不开脑袋，文明脑袋的使命还没有结束。作为企业的灵魂和领导者，我相信他们应该继续带领企业走向更高的天空。这应该是他们打造和出口品牌的唯一途径，因为企业只有进入文化天空，才能获得永久的生命力。希望联想、海尔、华为能成为中国的同仁堂、全聚德、张裕，当然也希望更多的企业能成为联想、海尔、华为，让一大批中国品牌企业在世界文化的天空中熠熠生辉。

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