大连广播财经频道主持人艾东采访嘉宾：资深品牌专家杨兴国主持人：2008年9月3日，汇源果汁宣布可口可乐将以179.2亿港元收购汇源果汁，消息一出，引来业外强烈反响。9月6日，汇源创始人朱新礼正式回应可口可乐收购汇源一事，称“该品牌没有国界，也没有必要打上民族的烙印。”你能谈谈你对此的看法吗？杨兴国：我不同意朱新礼先生所说的“品牌没有国界”。应该说，随着经济全球化的发展，品牌用户没有国界，但品牌所有权和利益接受者是有国界的。在当今这个没有硝烟的世界商战中，国家之间的竞争演变成了品牌之间的竞争。俗话说，“品牌的赢家赢得世界”，名牌的多少已经成为衡量一个国家经济实力的重要标志之一。品牌不仅代表着一个企业的形象，也代表着一个国家的面貌，是一个国家综合经济实力的象征。日本前首相中曾根康弘在任时，有一句名言：“在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”如果美国没有可口可乐，微软，通用电气，IBM，日本没有丰田，索尼，德国没有奔驰，宝马，大众.我们很难想象这些国家是否还会保持现在的风格。由于品牌的重要性，许多国家将品牌视为国家利益。一旦他们的名牌受到威胁，政府官员甚至国家元首都会出面维护国家利益。比如2005年，美国百事公司想以300亿欧元收购法国达能，立刻引起了一千波浪潮。法国总统和总理——全球品牌网络——坚定地表示，达能是我们的国家财富，当然我们必须捍卫法国的利益。在元首和媒体的号召下，法国发动了达能保卫战。所以我觉得品牌不仅有国界，而且很明确。主持人：缺乏民族自主品牌会给国民经济发展带来怎样的危害？可以说，自主品牌的缺乏严重制约了中国经济的可持续发展。改革开放以来，中国国民经济总量跃居世界第四，成为“世界加工厂”。但是，我们不得不面对“制造大国，品牌小国”的尴尬。美国《商业周刊》“世界100大最有价值品牌”榜单，中国品牌依然没有名字上榜。“中国制造”为全球经济繁荣做出了巨大贡献，但其基础是中国廉价的劳动力和巨大的资源枯竭。中国近200种产品产量居世界第一。但由于缺乏品牌，中国企业只能陷入全球价值链中生产加工的低端环节，努力“为别人做婚纱”，却走不上引人注目的红毯。许多“中国制造”的产品贴上外国品牌的标签后，立即价值百倍。例如，2005年，苏州的一家工厂通过贴牌生产了全球63%的鼠标。这家工厂一只老鼠的出口价格是25-30元人民币，而在美国，外国品牌的销售价格高达28美元。近年来，随着跨国公司进入中国市场的步伐越来越快，收购芯片越来越多，很多国人引以为豪的民族品牌，比如汇源，都忍不住被利益所诱惑，被纳入外资所有。比如乐百氏，扶南电池，小护士，大宝等等。可口可乐“全资收购”汇源果汁，意味着可口可乐将吃掉汇源果林的全部globrand.com、物流、生产设备、销售网络和国内外数十万客户。可口可乐一旦成功，将完全垄断中国果汁饮料行业。
汇源这样的中国企业卖品牌的“短视”行为，给企业带来了一定的立竿见影的好处，但长期来看，麻烦无穷。如果各行各业的优秀民族品牌都掌握在外国人手中，那么国家之间的竞争就演变成了品牌之间的竞争。没有自己的品牌，中国能和其他国家竞争什么？主持人：可口可乐收购汇源果汁。你如何看待汇源果汁的未来？杨兴国：从一些跨国公司在华收购案例中不难看出，很多跨国公司在收购中国品牌后，充分利用了中国企业丰富的渠道、市场、人才等资源，但对中国品牌建设的投入却很少。许多民族品牌在落入外资手中后被搁置，被打入冷宫。比如欧莱雅收购小护士后，小护士的品牌慢慢在市场上消失，乐百氏归达能所有，乐百氏品牌逐渐淡出视线。可口可乐收购汇源后这可能吗？这是一个值得我们思考的问题。虽然可口可乐承诺保留汇源果汁品牌，但不知道汇源品牌什么时候保留，是否继续投入维护。要知道品牌一旦被叫停，就会逐渐被消费者遗忘，从而一文不值。所以汇源品牌前景堪忧。
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