每天都有新产品进入市场，同时每天都有新产品因为各种原因而死亡。我们说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的道理。”这句话在谈到开心和烦恼的新产品时似乎有不同的味道，那就是“成功的新产品都是一样的，死了的新产品各有各的道理。”
产品命名不创新或不恰当，导致产品无法有效传播或消费者不同意。2003年，娃哈哈企业将维生素功能饮料“康友利”列为具有增强人体抵抗力功能的维生素饮料。借助非典的有利时期，产品依然悄无声息的消失，关于产品死亡的说法很多。但是，主要问题是产品命名不当。作为一个新的品类，产品名称缺乏新鲜感，同时偏向保健品的命名，导致消费者不认可。作为娃哈哈的主要竞争对手，“乐百氏”在后期推出了同类型的维生素饮料“脉动”。在市场上确实大放异彩。虽然使用了产品包装创新和改进，但“脉动”这个名字也有不可磨灭的贡献。2006年，娃哈哈推出“营养快车”作为乳饮料，能收获不少。虽然有品牌和推广的因素，但让产品闪闪发光，推广产品的地方是“营养快车”的好名字，充满了时代特色和新意。
细节决定成败。做生意的过程中，每一个细节都需要追求，产出比需要尽可能大。
有句话叫企业除了营销都是成本。一个小的产品名称，做得不好，会大大浪费企业的成本，做得好一点，会给企业带来更多的利润，帮助企业无形中卖出更多的产品。
我们之所以给它起名，是为了让人记住。让人记住要有机会。当我们思考自己时，当我们做某事时，我们会想到我们记得的能帮助我们成功的东西，一个人和一辆车.
首先，名字是一个口语化的东西，口语化的词语可以激发我们大脑的想象力，打开我们大脑的潜意识运作。感觉要从潜意识里加强消费者的认知，这是我们精心筛选呈现给大家的更好的产品。这样更好。
品类创新对于快消来说也很重要。其实，品类营销的兴起，根源在于消费者认知规律的发现。消费者一般的认知规律是这样的：消费者会将自己感兴趣、接触到的事物进行分类，然后再将其归入消费者认为应该属于的范畴。比如可口可乐，它属于可乐类；再比如汇源果汁，属于果汁类……可以说消费者的认知是功利的，希望在更短的时间内，以更方便的方式记住自己想记住的东西，而类别记忆法就是帮助消费者达到这个目的的工具。
所以营销策划时，营销人员(快消行业)通常会选择创造一个独特的品类，抓住消费者的心理认知，然后成为这个品类。在快速消费品行业的品类营销案例中，有以下两个具有代表性的案例。雅客V9维生素糖果上市之前，市场上还没有这类维生素糖果。糖果，市面上品牌很多，品牌数不胜数。当时是雅客集团之前的一个谜题。由于企业本身毫无头绪，雅客集团后来请专业策划公司在糖果中画出一个生动的“维生素糖果”类别，并将糖果命名为雅客V9维生素糖果。这是雅客V9维生素糖上市前的大概历史。后来雅客V9维生素糖果也大获成功。雅客V9维生素糖的成功，就是品类划分的成功。雅客很好地找到了维生素糖果的类别，以“方便快捷补充维生素”为主要兴趣需求，将雅客V9维生素糖果的独特优势传递给消费者。创造了一个成功的雅客V9维生素糖果品牌，也打败了其他仍然属于普通糖果的糖果品牌。
另一个典型案例是娃哈哈营养快递。娃哈哈的营养快车创造了“能快速补充各种营养的饮料”这一类别，通过命名和定义为“营养快车”，这一类别的含义更加丰富和完整。在营养快餐出现之前，没有任何饮料能有效地提供人体所需的各种元素。纯牛奶不行，可乐不行，矿泉水不行……都不能满足消费者对各种营养素和元素的需求。娃哈哈的营养快车通过营养补充剂(营养快车)的新定义，开创了饮料行业的新品类。营养快车已经成功成为饮料行业的强势品牌，“营养快车”的新定义不可或缺。
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